花园式的厂区、标准化的厂房、整齐明亮的车间、热气腾腾的生产场面，这就是从兴建到投产不到两年的江西利新橡胶有限公司给人留下的深刻印象。

　　面对国家宏观经济调控、原材料及劳动力成本增加的不利形势，利新橡胶从容应对，迎难而上，取得了生产规模扩张、经济效益显著的好成绩。2007年12月至今，已完成产量6000吨，销售额2400万元，利税80万元，并增加员工就业180多人。这得益于公司致力发展循环经济和环保产业的成功做法。

　　1991年,总经理袁根牙还是一个马路边上修补汽车轮胎的小摊经营主。几年后，他就成了分宜轮胎总汇、袁氏贸易公司、昌山名苑房地产开发公司等7个企业的法人代表。但是，袁根牙对单一经营贸易及开发业务很不满足，把眼光盯在新上工业生产项目上。橡胶是我国经济、军事的重要战略物资，是与煤炭、钢铁、石油并列的“四大”工业原材料，而且是不可再生的原材料。我国既是橡胶消费大国，又是橡胶资源匮乏的国家。如果利用废轮胎生产再生橡胶，既解决废轮胎对环境的污染，又可循环利用，变废为宝，符合国家鼓励发展环保产业的政策。经过市场周密调查，他果断作出了上再生橡胶新项目的科学决策。2006年，投资2000多万元创立利新橡胶公司以来，新上年产15000吨再生橡胶生产线，一年后正式投产。

　　利新橡胶公司在创办之初，就把最终目标定位于建成废轮胎资源循环利用示范企业。面对能源、原材料及相关设备价格的上涨，公司从设备节能选型、生产工艺改进、生产成本控制入手，对再生橡胶进行深加工，提高了产品科技含量和附加值，有效消化了企业成本增加的压力。公司聘请了中国再生橡胶技术泰斗、中国再生橡胶专家组顾问白景星到企业工作，组织了高品质再生橡胶研发技术小组，通过开展提高生产工艺水平、新产品开发等各项技术创新活动，保证了企业的生产技术，产品质量在相当长时期内处于同行业领先水平。